广联达：版权是最核心的资产

作者:任晓宁来源:中国新闻出版广电报时间:2017-07-06

在北京西二旗中关村软件园中，广联达科技股份有限公司是一家比较特别的公司。它不同于纯粹的互联网企业，而是横跨互联网与建筑两个领域，通过软件服务让建筑工程行业快速进入信息化时代。

从1998年成立至今，广联达积累了239个登记过著作权的作品，其中文字作品4个、美术作品1个，其他都是计算机软件作品。迄今为止，这些软件作品让广联达市值达到200多亿元，也让其在2010年成功上市。

一边积极研发计算机软件，一边严格保护自己的版权。由于广联达在版权创作与保护方面的措施得力，2017年，广联达被中国版权保护中心授予“十大中国著作权人”奖项。最近，《中国新闻出版广电报》记者就此进行了采访。

在地下室诞生了第一款软件

1998年，在北京方庄的一个地下室里，广联达第一款软件作品“预算钢筋软件”问世。这个软件研发的故事至今仍被广联达员工津津乐道。

“当时公司刚刚起步，几位核心创始人每周6天，吃住都在办公场所，经历了很长时间去研发及测试，这个产品才最终面世。隔年，该产品就进行了著作权登记。”广联达法务部法务主管宋亚锋告诉记者。时至今天，这款软件也是广联达起家的核心产品。

横跨建筑行业与信息化领域，广联达的软件主要为建筑行业进行服务。当时建筑行业的预算员还是使用手工算法进行计价，“预算钢筋软件”面世后，行业很快采用电子化计算方式，用广联达市场管理部负责人汪雨辰的话说，“该产品填补了市场的一个空白”。

随后，围绕着核心的计价产品，广联达在建设工程信息化领域迅速发展。据记者了解，目前广联达开发的建筑工程类软件主要包括计价软件、土建算量软件、钢筋算量软件、安装算量软件等，这些软件在市场上颇受欢迎，也为广联达公司创造了巨大的价值。仅最原始的“预算钢筋软件”及其后续更新换代版本一例，就创造了近10亿元的价值。

2016年，广联达公司营业收入达20多亿元，其中绝大部分收入都来源于软件及信息服务。因此，广联达在软件研发上也非常重视，近3年广联达在研发上的投入总额超过10亿元，并且每年都在递增。同时，广联达也在全球建立了八大研发机构，包括北京、上海、西安等国内的研发中心，以及美国马里兰研发中心、芬兰研发中心等。

广联达提供的数据显示，目前广联达已经掌握核心技术30余项、软件著作权200多个、专利近20项，其中3D图形算法居国际领先水平。

打造国内自主知识产权平台

创作建设工程软件的过程中，广联达也有过几次转型。

2003年之前，广联达的算量软件主要是在国外平台（AutoCAD）基础上进行二次开发，2003年之后，广联达决定，要搭建自主知识产权平台。

“早期我们的算量软件是基于AutoCAD平台二次开发而来的，因此用户需要先购买一款AutoCAD软件，在此基础上才能使用我们的软件。”广联达图形平台开发部技术架构师杨立福介绍说，“国外的软件平台一般定价都在数万元，在这种情况下，给用户造成了成本上的增加，并且，尽管国外软件费用高昂，可是它的后续服务却比国内差很多。”

广联达创始人刁志中于是决定，一定要研发自己的技术品牌，独立研发，自主研发，给用户提供更好的产品。当时，平台核心技术都掌握在国外的公司或集团手中，广联达就自己组织了一个团队进行研发。从2010年开始，这个团队逐步稳定，从开始的十来个人到目前发展到近百人的团队，这个庞大的技术团队专门做自主平台的研发。

杨立福说，当前广联达公司产值很大一部分是都基于这个平台。

把版权保护嵌入每个流程

广联达一款软件研发时间多则两三年，少则几个月，任何一款软件产品上市之前都必须经过著作权登记。在公司内部，这套管理流程目前已经非常成熟。

“在我们内部管理组织里面，会根据产品的研发周期，在每一个结点都做审批。在软件上市前的审批环节中，也要求必须办理计算机软件的注册权登记，没有办理就不能上市。”汪雨辰告诉记者，这样就把软件版权的保护嵌入到产品开发流程中，从而形成流程化、标准化的管理。

在广联达，版权被视作公司的重要资产，在公司无形资产管理工作中，版权管理也一直是重中之重。早在2010年，广联达就建立了针对无形资产管理方面的相关制度，明确针对著作权、专利、商标等核心资产的申请及管理流程，并设置专门岗位进行管理，以实现无形资产升级。

具体到细节流程上，汪雨辰告诉记者，比如在申请、管理流程中，广联达均设置了专人负责，如软件上市之前进行著作权备案登记，登记后法务部、行政部会建立同一台账，由行政部统一保管备案证书。对于在现有基础上进行二次开发所产生的知识产权，广联达也做了明确的约定，对于子公司的授权使用也有完善的制度。在版权保护上，广联达将软件著作权代码列为公司商业机密，进行有效保护，并与员工签订保密协议。在源代码的管理流程上会分层级进行管理，下级读取源代码，需要上级层层审批，以保证代码的安全性。

随着研发投入以及版权意识的逐渐提升，以著作权为主的无形资产申请频次逐渐加大，为此，广联达增加了电子化方式管理著作权。“我们从版权登记，到后面的档案管理，再到档案借阅，都是有标准的流程的，也有相关的制度。这些流程我们也都是通过线上完成。”宋亚锋说。

在这种细致入微的版权流程管理下，广联达的软件作品很好地规避了一些风险。与此同时，公司内部也加强了版权方面的培训。据宋亚锋介绍，去年仅法务部就做过好几次普法工作，杨立福表示，这种普及效果很好，“我之前通过网络或者其他途径了解了一些版权法律，但并不系统，具体细节也不是很清楚，通过普及感觉挺有用的。”

通过刑事打击震慑盗版者

在某电子商务平台上搜索“广联达”或“预算软件”，会出来几十页广联达软件内容，题目包含学习视频教程、软件报价等，价格便宜的100多元，贵的有上千元。除了电商平台之外，还有一些盗版网站也在搭建平台，在首页出售广联达盗版软件。

宋亚锋说，与前些年相比，现在的盗版情况已经减少了很多。“以前仅淘宝上盗版软件的数量就有几万甚至十几万个，但是现在的数量顶多不过几千个。”他说，由于使用者众多，广联达很早就面临盗版的问题，在连续十几年打击盗版的经历后，宋亚锋认为，最管用的还是刑事震慑手段。

2011年，经广联达投诉，四川、福建两名广联达软件盗版者被刑拘。2012年，在江西抓获一人，获得刑事判决书1份，打掉1个线下实体店。2013年，依托国家版权局等部门开展的“剑网行动”，上海、广东等10省抓获26人，摧毁制售假犯罪团伙7个，北京警方在鲁、豫、冀等三省打掉窝点6个，抓获盗版销售者20余人。2014年，京、粤等10省市抓获37人，摧毁淘宝店铺33家、百度推广网站3个，获得刑事判决书10份……

刑事诉讼的同时，广联达也通过民事诉讼、行政投诉等方式去维权。“我们在维权方面的投入其实非常多，但是效果并不好。因为即使拿到民事判决书，执行起来也有很大的难度。后来我们发现刑事手段会更有震慑力。”宋亚锋说。

按照法律规定，对于计算机软件盗版的定罪要符合“销售五百套，获利三万，销售额五万”的数额，但版权方很难获得这些盗版商的具体数据。在前些年，广联达曾使用各种办法，都失败了，最近几年得益于政府管理部门对版权的重视，广联达才逐渐在一些刑事案件中胜诉。

“我们发现，很多盗版商都是年轻人，‘85后’甚至‘90后’，还有在校大学生，他们在网上看到有人卖盗版软件，觉得这也没有什么，就也跟着卖了，结果给自己带来很坏的后果。”宋亚锋表示，他希望更多人能学习或了解版权相关法律和案件，也希望国家加强版权方面的宣传，至少，“让这些误入歧途的人不要再去做这种违法犯罪的事情”。